Reclutar a trabajadores con experiencia con una gran tecnología y cultura de trabajo


Si eres parte de una organización que tiene dificultades para encontrar y retener una plantilla cualificada, no solo te pasa a ti. Es un problema global. De hecho, en Alemania "el 60 por ciento de las compañías se encuentran con la falta de trabajadores cualificados como su mayor riesgo empresarial" y en EE. UU. un informe de 2017 concluyó que en el país "los puestos de trabajo de ciencias, tecnología, ingeniería y medicina superaban en 3 millones a los trabajadores cualificados disponibles para cubrirlos".

Por supuesto, las compañías de todos los tamaños tienen problemas para encontrar y retener a buenos profesionales, pero las grandes organizaciones tienen más probabilidades de tener las herramientas de productividad, el tiempo y el dinero necesario para aprovechar una variedad de soluciones de captación que las pequeñas y medianas empresas no se pueden permitir. Por eso las compañías más pequeñas necesitan trabajar para diferenciarse, desarrollar programas que den a los trabajadores cualificados una mejor experiencia y usar formas innovadoras para conectarse con los profesionales más cualificados. Aunque no exista una solución para todo, hay una serie de cosas que las pequeñas y medianas empresas pueden hacer para lograrlo.

Aprovechar tecnologías actuales

Invertir en tecnología que posibilite a tus empleados trabajar en la oficina o a kilómetros de distancia, te permitirá mejorar la productividad de los empleados dándoles acceso a las aplicaciones, archivos e información que necesitan online. Esto puede ayudarte a dar a tu equipo una mayor flexibilidad y la capacidad de trabajar en archivos de forma simultánea (y en tiempo real), hacer más trabajos en la oficina, en casa, durante su viaje diario, entre reuniones fuera de la oficina y mucho más. En términos de captación, las herramientas basadas en la nube como estas (y la directiva de telecomunicación) te permiten contratar a profesionales cualificados que están lejos de tu área, lo que puede mejorar automáticamente tus posibilidades de encontrar a la persona adecuada para el puesto.

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Además de las aplicaciones que permiten a tu equipo realizar su trabajo diario, también hay aplicaciones de mensajería instantánea que facilitan a las personas a kilómetros de distancia conectarse de forma segura, realizar lluvias de ideas, solucionar problemas en tiempo real y mantener líneas de comunicación abiertas entre empleados que nunca se han conocido en persona. Algunas de estas herramientas incluso te permiten hospedar chats grupales, retransmitir reuniones y publicar vídeos que puedes usar para crear una cultura fuerte, incluso en un entorno de teletrabajo.

Aunque millones de personas en todo el mundo teletrabajan hasta cierto punto, sigue siendo visto como un lujo, y contar con las herramientas adecuadas para ofrecérselas a tu equipo puede ayudarte a diferenciarte.

Captación online

La captación online puede ser una oportunidad para las empresas que buscan trabajadores cualificados, pero no puedes esperar que un enfoque de "divulgación fría" te ayude a encontrar al profesional adecuado si tu presencia online es mínima. Por tanto, deberás aprovechar las redes sociales y crear una presencia online que te ayude a destacar tu marca y contar tu historia de increíble cultura institucional, tus opciones de trabajo flexibles y tu tecnología. Considera publicar fotos, vídeos e información sobre quién eres y qué haces, comparte entrevistas en vídeo con tus empleados que puedan ayudar a otras personas a ver lo especial que es tu compañía y reconoce públicamente los logros de tu equipo. Todo esto puede ayudar a demostrar lo que los nuevos empleados pueden esperar después de empezar a trabajar.

Una vez hayas cuidado de tu imagen, usa las redes sociales para hacer correr la voz sobre tus ofertas de trabajo, llegar a personas que parezcan tener interés o las cualificaciones necesarias para el trabajo, y pide a tu propio equipo que te ayude a hacer correr la voz entre sus amigos y conocidos. Después de todo, algunas veces un empleado contento es la mejor publicidad que puede tener tu compañía.

Programas de desarrollo de empleados

Cuando se trata de retener a un personal excelente, los programas de desarrollo de empleados pueden ser de ayuda. E incluso si estás trabajando en un entorno virtual, puedes usar la mensajería instantánea y una amplia gama de herramientas online para fomentar el desarrollo de los empleados. Por ejemplo, un programa de mentores interno puede basarse en mensajería instantánea, correo electrónico, chat en vídeo o llamadas telefónicas, y puede usarse tecnología de retransmisión para hospedar seminarios web que pueden ayudar a tu equipo a adquirir nuevas habilidades.

Si tienes un empleado, o un grupo de empleados, que quieren (o necesitan) adquirir una nueva habilidad, darles el tiempo o el dinero para asistir a conferencias o clases puede no solo ayudar a tu equipo a mantenerse informado y mejorar sus habilidades, sino que también puede ayudarles a mantenerse inspirados y sentirse valorados.

Crear una cultura institucional que impulse el crecimiento y dar a tu personal una vida equilibrada y productiva, facilita la contratación y retención de empleados. Por tanto, si tienes dificultades con la contratación online, echa un vistazo detenidamente a tus herramientas de tecnología y tu cultura empresarial para ver cómo puedes mejorarlas; después utiliza las redes sociales y comparte lo que hace especial a tu empresa. Cuando se usen combinadas, estas opciones pueden ayudarte a atraer más trabajadores cualificados, hacer que tus empleados actuales se sientan más valorados en incluso animarlos a quedarse más tiempo.

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