用良好的技術和工作文化招募有能力的員工


如果您的組織也覺得要找到並留住好的人才不容易,您並不孤單。這是全世界共通的問題。事實上,在德國「有 60% 的公司認為找不到有能力的員工是現今企業所面臨的最大危機」而且在美國,一項 2017 的報告陳述美國當地「大約有 3 百萬筆 STEM 職缺找不到具有相關技能的求職者來填補。」

當然,不論何種規模大小的公司要找到並留住好人才都不容易,但是大型組織更有機會具備生產力工具、時間和財力以採行中小型企業所無法負擔的多種招募解決方案。這就是為什麼中小型企業需要努力讓自己脫穎而出,發展能讓有能力的員工擁有良好工作體驗的計畫,並透過創新方式爭取到最好的人才。雖然沒有一個放諸四海皆準的解決方案,但有幾個方式可以協助中小型企業達成這個目標。

運用當前的科技

投資技術,讓員工不論在辦公室或是遠端工作時,都能線上存取所需的應用程式、檔案和資訊以提升員工的生產力。這樣可以賦予您的小組更多靈活性,而且可以讓小組成員即時共同作業,讓他們不僅是在辦公室、在家、在通勤路上、在外出會議的空檔或是其他地方都能處理工作。而在招募員工上面,這類的雲端式工具 (以及擬訂遠距工作政策),可讓您雇用位在遠端的專業人才,讓您更有機會找到符合職務需求的員工。

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數位轉型:如何優先提升員工的工作效率

至關重要的是,公司不應忽視數位轉型策略中有關人的因素

取得電子書

除了可讓小組完成日常工作的應用程式之外,還有不論距離多遠都能讓員工安全地互相聯繫、進行腦力激盪並即時解決問題的立即訊息應用程式,甚至能為彼此從未見過面的員工維持順暢的溝通管道。有些工具甚至還能讓您主持群組聊天、串流會議並張貼影片,就算是處在遠距工作的環境也能打造強健的企業文化。

雖然全球有數百萬人在某種程度上都在進行遠距工作,但遠距工作大致上還是被視為是一種奢侈品,因此採用這些工具可以為您的小組爭取到額外的優勢。

線上招募

線上招募對於雇用能力強的人才是一大福音,但您不該光期待透過「願者上鉤」而不經營網路環境的方式,就能雇用到完美的員工。所以,多加利用社交媒體提高線上曝光率,打響您的品牌,並且宣傳您優秀的組織文化、靈活的工作方式以及您所提供的技術。考慮張貼相片、影片和資訊說明您的企業和願景,分享員工訪談讓其他人了解您的公司有多麼獨特,並公開宣揚您的小組過去的成就事蹟。這些都可以讓新進人員了解進入公司後能夠有何期待。

照顧好企業形象之後,利用社交媒體網站來散播職缺訊息,主動聯繫可能對這些職缺有興趣或是符合職缺資格的人,並請您小組內的成員協助將職缺訊息傳給好友或認識的人。畢竟快樂的員工有時候會是公司最好的宣傳。

員工發展計畫

如果想要留住優秀的員工,員工發展計畫會有幫助。即使您是在虛擬環境中工作,也可以透過立即訊息及各種線上工具來促進員工發展。舉例來說,可以借助立即訊息、電子郵件、視訊聊天或撥打電話進行內部指導計畫,並且可以透過串流技術主持網路研討會來協助您的小組學習新技能。

如果您有一名員工或是一組人員想要 (或是需要) 學習新的技能,贊助他們參加會議或課程所需的時間與金錢,這樣不僅能讓您的小組掌握新知並提升能力,也能不斷激發他們的靈感並讓他們覺得受到重視。

營造能激勵成長的組織文化,並讓員工擁有平衡且具生產力的生活,這樣一來就容易招聘並留住優秀的員工。因此,如果您透過線上招募還是找不到好人才,請仔細檢視您企業所使用的技術工具和企業文化,了解該如何改善,然後利用社交媒體與大家分享您公司的特別之處。綜合起來,這些方式可以幫助您吸引到更多有能力的人才,讓您現有的員工感覺受到重視,甚至還能夠鼓勵他們繼續留下來。

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